在力帆的品牌设计中，足球与摩托，成为两个可以令外界更好识别的符号，成为力帆品牌的神经中枢——摩托文化与足球文化的双轮驱动，可以形成一种厚积薄发的“双锋贯耳”，对市场实行“一剑封喉”。2000年8月，力帆集团以5580万元收购了寰岛足球俱乐部。力帆人做足球，并非买个“流动广告”这么的简单。收购寰岛，使力帆几乎在一夜间即暴得大名，为力帆进军文化产业搭建了一个不错的平台。伴随着“摩托文化”的不断升级，力帆成功摆脱业内其它企业恶性竞争的阴影，标榜自己的文化底蕴和品牌诉求。从一开始就出手不凡，在脱颖而出中标新立异。
当其它企业在越南大举淘金的时候，力帆却在大力倡导先进的社会营销理论并且身体力行。我们强调：“不要给别人以经济侵略者的形象。中国比越南发达，先进，中国的企业家在越南赚了钱，就应该想着回报给越南的人民。只有关注越南发展和关心越南人民疾苦的企业的产品才可以在越南人民心中扎根。”
当越南受水灾的时候，力帆大力捐赠物品帮助越南人民救灾。在越南人民心中留下了美好的印象。当越南政府出台限制进口摩托车的一系列政策后，力帆集团做出了帮助越南人民振新民族摩托车产业的重大举措。同时，还做出帮助越南建设警用摩托车生产线的决策，并捐赠警用摩托车用于越南公安，这让越南人铭记在心。
力帆足球引进越南国家队中的灵魂人物黎玄德，在足球的带动下，力帆摩托迅速敲开并占领了越南市场，后来，在进军巴西时，力帆更是如法炮制：在足球王国巴西设立足球学校，不仅能为力帆足球俱乐部培养后备足球人才，更为重要的是，冠以力帆名义的足球学校可以不定期地和当地的一些球队比赛，有助于提升力帆品牌，并进而重现越南市场的辉煌。
