8月1日-2日，绿佳集团全球营销与服务2025年半年度会议在台州总部圆满召开。本次会议以 “唯有变革，方能致远——从组织力、产品力、渠道力、品牌力、制造力的全面提升” 为主题，汇聚各战区业务骨干，旨在通过深刻总结与前瞻部署，为集团下半年及未来长远发展锚定方向。
1、战略复盘与责任担当
会议在庄严的检阅仪式结束后拉开帷幕。各大战区负责人及大区经理依次登台述职，以详实数据全面剖析上半年目标达成情况，深刻反思当前不足，并围绕下半年市场规划、绩效目标及落地举措提出系统性方案。
在集团战略方针指引下，各大战区负责人展现出强化战略思维、勇担区域重任的坚定决心，为赢取旺季市场竞争先机奠定基础。
2、多维赋能与协同共进
次日议程聚焦关键业务领域的深度宣导与赋能。
绿佳集团轮值副总裁陈安军开展营销业务专题宣导，通过政策解读与目标量化双轨驱动，确保各区域团队精准理解下半年作战方向，同时以客户开发与灵活策略为突破口，加速市场份额攻占，为全年业绩目标达成奠定决胜基础。
新零售数字营销事业部副部长林莹开展抖音专项培训，通过标准化运营流程与实战内容模板的输出，助力品牌快速打通"线上引流-到店转化"闭环，加速区域门店数字化营销能力筑基。
绿佳集团董事长助理、品牌运营总监、新零售数字营销事业部总经理兼江苏（徐州）三轮、四轮新能源事业部总经理赵孝东深度解读智慧终端标准化流程，赋能线下场景效能升级，通过标准化流程的全面渗透，为全域零售增长夯实基础基建。
赵总还进一步解析三轮车全系列战略布局，围绕2025三轮、四轮图谱展开分析，从产品及智造两大维度，擘画产业升级新蓝图。
绿佳集团人力资源副总监金舒婷宣导营销制度核心要点，部署自查自纠工作，并强调提升营销队伍职业素养。
集团审计监察中心总监应香丽重申营销纪律规范，重点强调经销商维护管理与销售人员自我管理要求。
绿佳集团品质管理中心负责人戴献雷开展营销产品质量反馈宣导，旨在构建高效的质量反馈处理机制，驱动产品品质与客户体验的双重提升，形成持续改进闭环管理。
全球售后与服务事业部总经理王仙菊宣导售后服务反馈，通过建立标准化流程与应急机制，持续提升售后服务效能与客户体验。
全球营销与服务销售管理部部长应皖强进行OA信息化流程专项培训，助力业务人员提升管理效率与合规意识，为市场运营提供坚实保障。
绿佳集团轮值副总裁陈康孺深入解读集团营销战略与产品布局，并深度解析年度重磅新品的核心特性与卓越价值，重点聚焦下半年新品规划图谱。
会议隆重举行“新品达成颁奖”仪式，表彰在推动新品市场成功落地、达成优异销售业绩方面表现突出的卓越团队，树立标杆榜样，激发全员斗志。
3、思想领航，擘画变革蓝图
绿佳集团董事长应文斌压轴登场，紧扣 “唯有变革，方能致远” 主题，深刻阐释了在当前复杂市场环境下，如何通过系统性变革全面提升组织协同效率、产品创新实力、渠道覆盖深度、品牌价值高度、制造精进能力。他号召全体营销将士拥抱变革，将“五力”建设落到实处，驱动集团向更高目标迈进。
4、以变革之力，铸就全球领先
此次会议不仅是绿佳集团对上半年工作的全面复盘，更是一次凝聚共识、激发动能的战略动员。全体绿佳人深刻认识到，唯有坚定推进在组织协同、产品创新、渠道深耕、品牌塑造、制造升级五个维度的全面变革与提升，方能于全球市场的惊涛骇浪中行稳致远。绿佳集团将以此次会议为崭新起点，加速战略落地，深化全球布局，朝着确立全球市场领先地位的宏伟目标奋勇前行。
