兵装摩托车产业“136整合转型发展战略”制定后，嘉陵股份公司迅速行动，及时通过多种形式、多种渠道、多种载体，组织干部员工对“136战略”进行了层层学习、层层宣贯，使“136战略”精神实质深入到各车间、班组和岗位，同时将学习贯彻“136战略”与全力打好2010年生产攻坚战结合起来，与谋划2011年发展思路、拟定新年新举措结合起来，在嘉陵上下掀起了学习贯彻落实“136战略”的热潮。

嘉陵先后多次通过召开党委中心组学习和党委办公会，组织公司领导干部对兵装集团摩托车产业领导干部会议上的讲话精神以及“136战略”进行了认真传达和深入学习；公司制定下发了《关于学习、宣传和贯彻“136整合转型发展战略”的通知》，对各二级单位学习宣贯“136战略”进行了认真部署并提出了具体要求，同时公司通过《中国嘉陵》、嘉陵电视台、嘉陵广播、黑板报、员工班前会等多种形式，对《集团公司摩托车产业“136整合转型发展战略”宣传提纲》进行了大力宣传，营造强势舆论氛围，引导广大党员和员工进一步加深对集团公司摩托车产业整合重要性、必要性的理解和认识，进一步解放思想、更新观念，坚定集团摩托车产业发展的信心和决心。在深入学习、广泛宣传的同时，公司把“136战略”作为引领嘉陵未来发展和当期经营的指导思想，修订完善了未来的发展战略，并把学习贯彻“136战略”与贯彻落实兵装集团“211”战略相结合、与公司“323”发展战略相结合，积极想办法、拟措施，全力以赴确保全年生产经营目标的实现，并认真谋划好2011年的发展思路和举措。

公司各二级单位也高度重视，积极通过召开领导班子会、骨干座谈会、员工代表大会、班前会以及发放资料分散自学等方式，引导员工深入学习、领会“136战略”。12月15日下午，海源公司在召开会议集中学习宣传和员工分散自学的基础上，组织领导班子以及全体部长、主任、管技人员、职工代表共计80余人，在海源公司大会议室举行了“136战略”知识竞赛，加深了员工对其的认识和理解。亿基公司在学习宣贯中，将当期重点工作融入到贯彻落实“136战略”的实际行动中，四季度，在承制的335项目时间紧、任务重的情况下,亿基公司正确认识和把握经营发展中出现的新情况、新问题，不仅使335项目中的81套模具进入最后的装配阶段，同时还提前完成福耀玻璃要求赶制的10套检具和嘉陵本田公司的14件压室。此外，卡马公司、重庆工厂等单位也纷纷结合单位实际，积极营造良好的学习宣贯氛围，并以实际行动践行“136战略”。