在鑫源控股的文化展厅，有一副生动形象的灯片：前面是一头斑马骑着鑫源越野车，后面是一只猎豹在追赶，画面上方标记着“不学习就死亡”。从这个点，展示鑫 源在鼓励员工知识技能提升、文化素质培养等方面卯足了精神；同时也勉励员工，产品以及工作的质量一定是最重要，如果质量不过关，摩托车就会倒下，斑马也会 被猎豹吃掉，也就逃不开死亡的追逐。从某个层面上讲，鑫源更愿意通过丰富多彩、以人文教育的形式提高员工的综合素质，人文教育注重的是传道、授业、解惑、 人品提升，是指导员工的思维方式；也就避免了普通培训只针对员工行为、填鸭式教育的短板。
因此，丰富多彩的人文教育让员工分享到更多“物质、知识和精神”三方面财富。在11月26日、29日，鑫源摩托车公司TWB和ENG生 产车间就开展了两场别开生面的技能比赛活动。据悉，此次技能比赛由摩托车公司人力资源部牵头，生产系统、质量系统协助承办，主要针对车间一线员工摩托车和 发动机装配技能进行的比赛，旨在通过这样的活动，充分发扬鑫源公司“传、帮、带”的优良传统，同时，引导全体员工认真践行“谦虚反省、协作创新、精益求 精”等核心价值观，通过竞赛评选，在公司内形成“树榜样、学榜样”良好氛围。
笔者在技能比赛结束后，有幸与摩托车公司总经理助理李祺进行了简短的交流，李助理谈到：摩托车公司目前正处于产品转型升级的特殊时期，我们是迈着大步伐在前行，鑫源欧洲中心SWM先进技术将作为国内的借鉴，而国内高端越野SRM品 牌的推出也将促进我们产品质量的飞跃，这些都是已经离弦之箭，没有回头的路。那么作为我们生产制造系统，就必须要思考，如何打造一支能够适应公司战略发展 的生产团队，如何充分发挥每个员工内在的精神品质，以适应公司向高端制造业转型。我们制定了详细的计划，从今年上半年开始，配合人力资源部开展了班组建 设、员工职业发展通道的梳理，以及近期开展的晨会仪式文化落地比赛、班组长民主选举等基础工作。此次技能大赛主要是验证现目前生产系统员工技能水平、团队 协作能力及班组长的组织领导能力，查找管理中的短板并制定有效措施，以便后续的工作找到更准的方向，满足公司的战略发展需要。
工业进入4.0时代，传统行业的界限在消失，创造新价值的过程都在发生改变，“走出去”正进入高速增长阶段，而鑫源摩托建立欧洲中心、国内推出高端越野SRM品牌足以证明鑫源将坚定不移向高端制造业转型，这种转型也必然对员工的素质能力、技能水平以及公司的生产经营能力提出了更高的要求，在鑫源搭建的大舞台上，公司充分发挥独具特色的人文教育模式，综合提高员工心性、拓展经营，我们相信，未来将会更加美好。
